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segunda-feira, 8 de julho de 2013

Desaposentação é ótima oportunidade para quem aposenta e continua a trabalhar

Se o segurado pode renunciar à aposentadoria, no caso de ser indevida a acumulação, inexiste fundamento jurídico para o indeferimento da renúncia quando ela constituir uma própria liberalidade do aposentado




Com a desaposentação, que foi aprovado pelo Senado brasileiro, já é uma solicitação antiga dos brasileiros nos tribunais onde conseguiam judicialmente que aposentados renunciassem ao benefício antigo, para obtenção de novos valores superiores ao que recebiam antes, por ter continuado a trabalhar e contribuir depois da aposentadoria.

As tese é muito justa, pois, a Previdência acaba recebendo de vários segurados que continuam a trabalhar mesmo em idade avançada. Assim, não é admissível o aposentado ser prejudicado com os baixos valores que recebe e ainda pagar uma contribuição sem razão Em diversas decisões houveram o entendimento de que a renúncia à aposentadoria é perfeitamente possível, por ser ela um direito patrimonial disponível. Sendo assim, se o segurado pode renunciar à aposentadoria, no caso de ser indevida a acumulação, inexiste fundamento jurídico para o indeferimento da renúncia quando ela constituir uma própria liberalidade do aposentado.

Nesta hipótese, revela-se cabível a contagem do respectivo tempo de serviço para a obtenção de nova aposentadoria, ainda que por outro regime de previdência. Caso contrário, o tempo trabalhado não seria computado em nenhum dos regimes, o que constituiria uma flagrante injustiça aos direitos do trabalhador.

Outro ponto importante é que os aposentados que buscam este direito não estão tendo como resultado desse caso a necessidade de devolução das parcelas recebidas, considerando a decisão que, enquanto estiveram aposentados, os segurados fizeram jus aos seus proventos. Assim é grande o número de contribuintes que possuem esse direito, entretanto, ainda não se atentaram a esse fato.

Mas é importante saber que nem sempre a desaposentação é interessante, tendo casos em que a pessoa passa a receber um valor menor. Por isso, para quem acredita possuir esse direito é necessária uma complexa conta para saber se realmente é interessante esse processo. Na maioria dos casos é, mas a análise deve ser cuidadosa. E também é importante reforçar que até que a nova aposentadoria saia, a pessoa beneficiária do INSS continua recebendo a aposentadoria antiga sem prejuízos.

Concluindo, tomando os cuidados citados acima, a busca desse direito é muito vantajosa para o contribuinte. O número de casos não para de crescer, o que mostra que o entendimento da justiça está cada vez mais favorável ao aposentado.

Fonte: Administradores

quinta-feira, 4 de julho de 2013

Carta para um líder

O líder deve ser protagonista, alguém que escolhe trabalhar para a construção de um futuro melhor, independentemente dos resultados obtidos do passado, tornando-se assim uma “Figura de Transição”, alguém que não se importa com o que já aconteceu e, tampouco com o que os outros estão ou não fazendo





Liderança não é um título, um cargo, uma posição, uma sala ou uma cadeira. Liderança é uma escolha, portanto, se você escolheu contribuir para a construção de um futuro melhor, conquistando resultados extraordinários com as pessoas, influenciando-as e desenvolvendo-as através do seu cuidado, exemplo, ações e atitudes no dia a dia, escolheu liderar, portanto, esta carta é pra você.

Bem, já que escolheu liderar, quero compartilhar com você coisas simples e  importantes que tenho aprendido em minha caminhada no desenvolvimento de líderes: Liderança é uma jornada que começa pelo lado de dentro, por isso, antes de conhecer e liderar outras pessoas, é preciso fazê-lo a si mesmo por meio de autoconhecimento e autoliderança. Parece simples, mas creia-me, liderar a si mesmo é bem mais difícil do que liderar os outros, portanto, invista tempo no autoconhecimento. Conheça e reconheça seus pontos fortes e também os pontos fracos. Busque maneiras de potencializar suas fortalezas, e melhorar tudo aquilo que é imprescindível para sua atividade. Encontre em sua equipe pessoas que sejam fortes naquilo em que você não é, e permita que elas o ajudem. Conheça profundamente sua organização e o seu negócio. Busque saber a opinião sincera de seus liderados, pares, clientes e chefes sobre o seu trabalho e sua liderança. Além de aumentar sua autoconfiança, essas iniciativas o ajudarão a construir relacionamentos baseados em transparência, respeito e confiança. E creia-me, sem este tipo de relacionamento é impossível liderar. Pare por alguns minutos do dia, e pergunte-se: O que eu estou fazendo bem? O que eu posso melhorar? Que habilidades eu preciso desenvolver? Seja sincero consigo mesmo, crie planos de ação, coloque-os em prática, e cresça um pouco mais a cada dia. Lembre-se que um verdadeiro líder só deixa de aprender no dia em que deixa este mundo, portanto, até lá, continue se desenvolvendo.

Sabemos que a liderança oferece algumas vantagens, mas isso, sinceramente, não é o mais importante, porque o verdadeiro líder não é o que busca vantagens para si, mas aquele que busca ganhos para os que o seguem, afinal, dificilmente alguma pessoa seguiria um líder que a conduz à lugares ou situações piores do que ela conseguiria chegar sozinha, a não ser que seja forçada a fazê-lo, porém, nesse caso a liderança deixaria de existir. Então, o que você responderia se lhe perguntassem: Qual é a vantagem das pessoas em segui-lo? O lugar ou situação pra onde você as está conduzindo é melhor do que o que elas conseguiriam conquistar sozinhas? Seja sincero: Você se seguiria? Você gostaria de ser liderado por você? As pessoas se tornam seres humanos e profissionais melhores por estarem com você? Ah, e por falar em “seres humanos”, não se esqueça: Antes de ser um bom líder, é preciso ser um bom ser humano!

Conheça cada um de seus liderados, suas crenças, valores, talentos, capacidades e comportamentos. Talvez você não tenha intimidade com todos, mas como líder, mesmo que não seja intimo, precisa ser próximo de seus liderados, criar vínculo, dedicar tempo para ouvi-los, ensiná-los, aprender com eles, dar e receber feedbacks, fazer coaching, discutir ideias, enfim, desenvolver relacionamento de confiança e transparência com eles.

O líder deve ser protagonista, alguém que escolhe trabalhar para a construção de um futuro melhor, independentemente dos resultados obtidos do passado, tornando-se assim uma “Figura de Transição”, alguém que não se importa com o que já aconteceu e, tampouco com o que os outros estão ou não fazendo. Para aquele que escolheu liderar, o que realmente importa é o que acontecerá a partir de dele; a nova história da qual ele será protagonista e o legado que deixará em tudo aquilo que fizer, independente de quão bom ou ruim tenha sido o passado, porque para o líder, sempre é possível melhorar.

Você é o maior responsável pelos resultados, por isso, a ideia não é priorizar pessoas aos resultados, mas focar no desenvolvimento das pessoas para que estejam cada vez mais preparadas, motivadas, inspiradas e comprometidas com a entrega de melhores resultados. Demitir pessoas faz parte da jornada, contudo, ao pensar em fazê-lo, reflita antes sobre seu empenho e dedicação no desenvolvimento delas. Se estiver em paz, consciente de que já fez tudo o que estava ao seu alcance para desenvolvê-las, demita-as, caso contrário: desenvolva-as.

Assim como casamento, liderança não se aprende na escola, mas no dia a dia, acertando muito, mas errando também, portanto, arrisque-se, dê o seu melhor, e se não der certo, pare, reflita, ajuste a rota, e tente novamente. Sua intenção será o termômetro de suas ações. Se errar com intenção certa, será compreendido, mas se acertar com a intenção errada, as pessoas perceberão, e isso afetará sua credibilidade. Evite usar atalhos, porque em liderança, eles são perigosos. Haja com amor, caráter e integridade, seja ético e justo. Se você não se considera uma pessoa carismática, não se preocupe, seu caráter e integridade são mais importantes que sua personalidade porque, em liderança, a personalidade pode abrir muitas portas, mas somente o caráter as manterão abertas. Permita que as pessoas o conheçam verdadeiramente, porque o mínimo que você pode oferecer àqueles que lidera, é que eles saibam de verdade quem os está liderando.

O maior fator motivacional que você pode oferecer aos seus liderados, é que eles façam parte de um time vencedor, e para que isso aconteça é preciso que todos trabalhem colaborativamente em busca de um mesmo objetivo, portanto, construam juntos uma visão de futuro, estabeleçam metas, criem uma identidade, estabeleçam o propósito e os valores que balizarão as ações e comportamentos da equipe. Um time vencedor, conduzido por um líder campeão, sabe exatamente aonde quer chegar, por isso, crie o “norte” para onde todos estarão olhando, porque se cada um estiver para um lugar diferente, os resultados serão ruins.

Ah, já ia me esquecendo de falar sobre “Estilos de Liderança”. O melhor estilo de liderança é o seu. Seja você mesmo, apenas considere que situações diferentes exigem posturas diferentes. Se uma situação oferece alto risco e sua equipe não está preparada para resolvê-la, talvez tenha que fazer você mesmo. Se o risco é baixo, ou se eles estão preparados, deixe-os fazer, enfim, leia e adapte-se ao cenário e adote o estilo e postura mais adequados a cada situação. Apenas não se esqueça que um de seus principais papéis como líder é desenvolver pessoas e formar novos líderes, e para isso, precisa treiná-las, empoderá-las e delegar a elas tudo o que puder, para que se tornem independentes e autônomas. Você é líder, e não super-herói, portanto, não queira fazer tudo sozinho e nem saber tudo sobre tudo, e quando precisar, peça ajuda à sua equipe. Demonstre humildade.

Não trate as pessoas da mesma maneira, porque elas são diferentes. Com alguns você pode ser mais direto, assertivo e rápido, já com outros talvez precise ir um pouco mais devagar. Isso não significa que um é melhor que o outro; apenas mostra que as pessoas são diferentes e precisam ser tratadas e acordo com suas características se quisermos obter o melhor resultado. Uma das melhores maneiras de ajudar seus liderados a tornarem-se independentes e autônomos, é tirando-os da zona de conforto, deixando de responder tudo o que eles perguntam. Procure, na medida do possível, perguntar e não responder. Se seu liderado vem até você perguntando sobre como resolver um problema ou executar uma tarefa, mesmo que você saiba a resposta, instigue-o com perguntas como: Qual sua opinião? Quais são as opções? O que podemos fazer? Como podemos resolver este problema? O que faria se estivesse em meu lugar? Perguntas simples como estas, ajudam a aumentar a autoconfiança e autoestima de seus liderados, e os faz sair do estado de preguiça mental, aguça a criatividade, e aumenta o senso de responsabilidade e comprometimento, porque a partir do momento em que a proposta de solução vem do próprio liderado, ele naturalmente se torna mais envolvido e comprometido com a execução e com o resultado, já que ele é quem teve a ideia. Não espere que excelentes profissionais casualmente batam à sua porta procurando algo para fazer; Se quiser, de fato, liderar uma equipe de alto desempenho, precisará empenhar-se no desenvolvimento das habilidades e do caráter de seus liderados.

A comunicação na liderança é essencial, portanto, comunique muito. Não creia que emails ou qualquer outro tipo de comunicação indireta são suficientes. Esteja perto das pessoas, converse com elas, evite mandar recados, fale diretamente. Não tire conclusões precipitadas, não acredite em “estórias”, mas cerque-se de informações necessárias para tomar decisões acertadas e justas. Vá direto ao ponto. Nos dias de hoje já não existe tempo para ficarmos dando voltas para comunicar o que precisa ser dito. Pare para escutar as pessoas, e enquanto elas estiverem falando, evite ficar pensando na resposta, porque quando o faz, deixa de ouvir. Lembre-se, o silêncio faz parte da conversa, portanto, ouça atentamente (sem ficar olhando para o computador ou celular) e, depois que a pessoa terminar de falar, então prossiga. Agir assim, além de melhorar a comunicação, demonstra o respeito que você tem pelas pessoas. A comunicação mais importante que você pode fazer às pessoas, é demonstrar que acredita no desenvolvimento delas, e que você será o agente dessa transformação em suas vidas. Elas precisam acreditar que com você, chegarão mais longe.

Não existem líderes perfeitos, mas tampouco existem líderes que não estejam em aperfeiçoamento, portanto, o aprendizado contínuo, natural e espontâneo é o caminho que lhe permitirá crescer e deixar de lado a antiga ideia de que é possível avançar com aquilo que já sabe. Mais do que fazer aquilo que gosta, aprenda a apaixonar-se pelo que você faz. Contagie as pessoas com sua paixão. Seja alguém comprometido com os resultados, antes, contudo, comprometa-se com o ser humano. Acredite nas pessoas, sirva-as com amor, caráter e integridade, e evite usar o poder e a influência para servir seus próprios interesses, porque o líder que não serve, não serve para ser líder. Não se preocupe com honra pessoal, mas esteja atento às necessidades daqueles que estão ao seu redor. Viva uma vida com sentido, propósito e equilíbrio; persiga objetivos e resultados legítimos, porque em suas mãos está a oportunidade de construir um futuro cheio de fé, amor, respeito, esperança, dignidade e espiritualidade. Não se esqueça de que seu legado não será determinado pelos bens que deixou, pelas organizações que liderou, pelos recordes que estabeleceu ou pelos produtos que desenvolveu, mas pelas vidas que influenciou e pelos líderes que formou. Lembre-se da lei da semeadura: plantar sementes na vida das pessoas, investir tempo nelas, não garante que elas chegarão onde você espera, contudo, se não plantá-las, nunca saberá. 

Líder é aquele que cuida do presente enquanto cria um futuro melhor, porque o futuro não é um lugar para onde estamos indo, mas o lugar que estamos construindo, portanto, se você quer realmente participar dessa construção, escolha tornar-se um líder extraordinário, uma “Figura de Transição”, liderando a si mesmo, transformando sonhos em visão de futuro, servindo e desenvolvendo as pessoas, priorizando a autoridade ao poder, comunicando com responsabilidade, fazendo da pergunta sua maior aliada, formando novos líderes, e agindo com amor, caráter, integridade e ética, porque dessa maneira, estará cumprindo o verdadeiro propósito para o qual você foi criado: liderar. Deus o abençoe!


quarta-feira, 3 de julho de 2013

Seja proativo e alavanque seus resultados

Pessoas proativas não esperam ordens, pelo contrário, elas executam as demandas antes mesmo que o superior as peça




Proatividade deve estar entre as habilidades mais citadas em currículos, talvez pelo fato de ser uma das habilidades essenciais para conseguir se destacar no mercado de trabalho. Pessoas proativas não esperam ordens, pelo contrário, elas executam as demandas antes mesmo que o superior as peça.

Colaboradores proativos não atropelam decisões ou os colegas de profissão, o que causaria um sentimento de desconforto entre a equipe, mas, ao invés disso, a sua motivação e iniciativa contagiam positivamente outros colaboradores. Eles também se destacam por serem ousados e vestirem a camisa da empresa.

 Assim como qualquer habilidade, a proatividade pode ser adquirida. Veja algumas dicas que te ajudarão a desenvolver essa característica:

 Mergulhe na cultura organizacional da empresa - a cultura de uma empresa é sua identidade, é ela que guia as decisões de toda a organização. Entendê-la é essencial para que você possa tomar decisões assertivas sem a necessidade de uma ordem.

Não limite seu trabalho por conta do seu salário – quantas vezes você já ouviu alguém dizer: “não sou pago para isso” ou “apenas trabalho de acordo com o meu salário”? Uma pessoa proativa em vez de reclamar sobre o seu ordenado, mostra no dia a dia da empresa, através de seu trabalho, que vale mais do que ganha. Com certeza, seus superiores vão reconhecer isso em algum momento.

Invista em cursos de aperfeiçoamento - não espere que a empresa ofereça  cursos para a sua qualificação. Invista em si mesmo, o conhecimento é um investimento que sempre rende bons frutos para a carreira. Quanto mais bem qualificado, você se sentirá mais seguro e, consequentemente, tomará decisões mais qualificadas e assertivas.

Pense sempre no que pode ser melhorado - mesmo que tudo esteja indo bem, as demandas estão sendo resolvidas de modo exemplar, nunca se acomode. Tudo pode ser melhorado e aperfeiçoado.

Lembre-se que você tem um potencial infinito. Ouse fazer diferente e obtenha novos e melhores resultados. Qualifique-se para o mercado e seja proativo e, com certeza, conquistará suas metas e objetivos de forma extraordinária!


Fonte: Administradores